與英特爾前首席執行官布萊恩·科薩尼奇（Brian Krzanich）于2018年6月辭職相比，董事會花了7個月的時間尋找人才，并最終于2019年1月初決定首席財務官兼代理首席執行官鮑勃·斯旺（Bob Swan）將擔任首席執行官。接管。
首席執行官的職位。但是，在英特爾董事會宣布斯旺離職的同時，它也做出了重大舉措，表明資深的帕特·基辛格（Pat Gelsinger）將在2月15日就職并無縫整合。
基辛格13日致信英特爾員工，以安撫人們。從英特爾當前的困境來看，恐怕我無法忍受漫長的尋找首席執行官的時期。
為了防止激進股東ThirdPoint提名董事會，在董事會中占有一席之地，并采取諸如分拆其制造業務之類的戰略計劃，英特爾可能也一無所獲。請離開基辛格（Gelsinger）來接管這個燙手山芋。
畢竟，蓋辛格曾在以前的英特爾CEO候選人中被反復提及，但一再拒絕。華爾街投資界最近引用了特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克（Elon Musk）在2020年的講話，聲稱擁有太多具有金融和商業管理背景的MBA擔任執行官和管理公司，但他們缺乏實際的技術或產品背景經驗。
實際上，當蘋果公司首席執行官史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）將棒子交給TimCook時，他還感嘆自己并非來自產品背景，但現在，在管理團隊的一致配合下，蘋果加強了喬布斯的工作。后悔。
麝香目前是華爾街投資者的熱門炸雞。除了特斯拉過去幾年的困境，其股價暴跌，甚至有傳言稱特斯拉向蘋果出售股票外，特斯拉在2021年的市值現在正在推動亞馬遜和蘋果。
），微軟（Microsoft），馬斯克甚至擠下貝佐斯，蓋茨和其他人成為首富。也許他們的對話也增加了更多的金子。
在過去的兩年中，即將離任的天鵝因10/7納米先進工藝的成品率問題而屢遭批評。看起來，以他擔任首席財務官的經驗，他無法解決這些頑固的疾病。
相反，他相反，他認為即將上任的Gelsinger已經為Intel服務了30年，并被提升為第一任首席技術官（CTO），具有領導Intel帶領其回到工程文化的領導能力。但是，英特爾的制程技術延遲在過去兩年中并未發生。
早在前任首席執行官Brian Krzanich上任時，他就流程延誤多次道歉。今天，英特爾仍然依靠14納米制造工藝。
由于技術問題，它已被推遲并推遲到2014年底。量產時間在2015年下降，并且推遲了將近2年。
當時，首席執行官Krzanich還是英特爾工程師，最近因其30年的工程背景而經常受到英特爾投資者的追捧。 Krzanich的另一個廣受贊譽的成就是召集Intel工程師開發基帶調制解調器芯片，并連續4年贏得iPhone訂單。
相比之下，英特爾股東不滿意Swan手中蘋果訂單的流失。特別是，蘋果公司于2020年開始放棄英特爾CPU，并為Mac計算機采用了自己的M1處理器。
但是，熟悉技術行業的內部人士知道，盡管英特爾的工藝延遲和生產能力無法滿足蘋果的要求，但由于蘋果IC設計團隊的強大實力以及該公司對軟件和硬件集成的堅持，這只是蘋果的時間問題硅代替英特爾的CPU。例如，Apple曾經用Intel CPU取代了IBM處理器。
分析人士認為，臺積電和三星電子（SamsungElectronics）現在可以在先進制造工藝方面超過英特爾。 OEM Apple AP的培訓經驗必不可少；這個機會最初是在2007年被英特爾首席執行官歐德寧（Otellini）拒絕的，因為他認為沒有盈利空間。
2015年，他以167億美元的價格收購了主要的FPGA制造商Altera，這是他在Krzanich手中的交易。它尚未實現更大的協同作用，它已成為當今應滿足股東需求的資產。
如今，英特爾接任首席執行官的重心不是至少在短期內不恢復蘋果的訂單。必須強調的是，即使Swan負責任地辭職，他仍然必須下達命令并卷起袖子十多年。
英特爾不治之癥受到鼓掌。英特爾的問題并非一朝一夕就造成的，自從上任以來，基辛格面臨的許多挑戰可能不會在短期內迅速解決。
首席執行官的職位。但是，在英特爾董事會宣布斯旺離職的同時，它也做出了重大舉措，表明資深的帕特·基辛格（Pat Gelsinger）將在2月15日就職并無縫整合。
基辛格13日致信英特爾員工，以安撫人們。從英特爾當前的困境來看，恐怕我無法忍受漫長的尋找首席執行官的時期。
為了防止激進股東ThirdPoint提名董事會，在董事會中占有一席之地，并采取諸如分拆其制造業務之類的戰略計劃，英特爾可能也一無所獲。請離開基辛格（Gelsinger）來接管這個燙手山芋。
畢竟，蓋辛格曾在以前的英特爾CEO候選人中被反復提及，但一再拒絕。華爾街投資界最近引用了特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克（Elon Musk）在2020年的講話，聲稱擁有太多具有金融和商業管理背景的MBA擔任執行官和管理公司，但他們缺乏實際的技術或產品背景經驗。
實際上，當蘋果公司首席執行官史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）將棒子交給TimCook時，他還感嘆自己并非來自產品背景，但現在，在管理團隊的一致配合下，蘋果加強了喬布斯的工作。后悔。
麝香目前是華爾街投資者的熱門炸雞。除了特斯拉過去幾年的困境，其股價暴跌，甚至有傳言稱特斯拉向蘋果出售股票外，特斯拉在2021年的市值現在正在推動亞馬遜和蘋果。
），微軟（Microsoft），馬斯克甚至擠下貝佐斯，蓋茨和其他人成為首富。也許他們的對話也增加了更多的金子。
在過去的兩年中，即將離任的天鵝因10/7納米先進工藝的成品率問題而屢遭批評。看起來，以他擔任首席財務官的經驗，他無法解決這些頑固的疾病。
相反，他相反，他認為即將上任的Gelsinger已經為Intel服務了30年，并被提升為第一任首席技術官（CTO），具有領導Intel帶領其回到工程文化的領導能力。但是，英特爾的制程技術延遲在過去兩年中并未發生。
早在前任首席執行官Brian Krzanich上任時，他就流程延誤多次道歉。今天，英特爾仍然依靠14納米制造工藝。
由于技術問題，它已被推遲并推遲到2014年底。量產時間在2015年下降，并且推遲了將近2年。
當時，首席執行官Krzanich還是英特爾工程師，最近因其30年的工程背景而經常受到英特爾投資者的追捧。 Krzanich的另一個廣受贊譽的成就是召集Intel工程師開發基帶調制解調器芯片，并連續4年贏得iPhone訂單。
相比之下，英特爾股東不滿意Swan手中蘋果訂單的流失。特別是，蘋果公司于2020年開始放棄英特爾CPU，并為Mac計算機采用了自己的M1處理器。
但是，熟悉技術行業的內部人士知道，盡管英特爾的工藝延遲和生產能力無法滿足蘋果的要求，但由于蘋果IC設計團隊的強大實力以及該公司對軟件和硬件集成的堅持，這只是蘋果的時間問題硅代替英特爾的CPU。例如，Apple曾經用Intel CPU取代了IBM處理器。
分析人士認為，臺積電和三星電子（SamsungElectronics）現在可以在先進制造工藝方面超過英特爾。 OEM Apple AP的培訓經驗必不可少；這個機會最初是在2007年被英特爾首席執行官歐德寧（Otellini）拒絕的，因為他認為沒有盈利空間。
2015年，他以167億美元的價格收購了主要的FPGA制造商Altera，這是他在Krzanich手中的交易。它尚未實現更大的協同作用，它已成為當今應滿足股東需求的資產。
如今，英特爾接任首席執行官的重心不是至少在短期內不恢復蘋果的訂單。必須強調的是，即使Swan負責任地辭職，他仍然必須下達命令并卷起袖子十多年。
英特爾不治之癥受到鼓掌。英特爾的問題并非一朝一夕就造成的，自從上任以來，基辛格面臨的許多挑戰可能不會在短期內迅速解決。